/朝闻通/aespa宣告了“SM 3.0”时代的成功出发。
根据“SM 3.0”战略，在“多功能制作中心系统”下发行的aespa迷你3辑《MY WORLD》预售量突破了180万张，发行仅2周销量就突破了200万张，比之前发行的迷你1辑《Savage》的51万张和迷你2辑《Girls》的165万张分别暴涨了394%和121%，刷新了自身高纪录。
这样的数值使aespa占据了历代K-POP女子组合发行首日名，历代女子组合发行首周第一名，摘得全球主要唱片及音源榜单桂冠，荣登音乐节目四冠王宝座等，aespa的新概念和音乐风格获得了粉丝及全球大众爆发性的反响。
aespa在结束专辑活动之后，还作为K-POP组合出席戛纳电影节，此外还继续开展着美国、欧洲、亚洲地区的全球巡演，aespa根据“全球粉丝团扩张”这一SM 3.0战略，今年下半年将以北美市场为目标，计划发行专辑及进行宣传活动等更加多样的活动。
以aespa新作大卖成功开启SM 3.0时代的SM娱乐通过5月26日发表的公示资料提出了▲构建先进的企业支配结构▲引进多功能制作中心系统▲通过与Kakao的事业合作使IP价值大化▲有关发行业务及厂牌收购的投资▲基于佳资本结构的股东回报政策，作为核心投资点提出了这5大方案，表现出了对SM 3.0战略的自信和强烈的推进意志。
首先，从构建先进的企业支配结构来看，以理事会为中心，补偿委员会、社外理事推荐委员会、内部交易委员会、治理委员会正在并行运营，包括理事会在内的所有委员会的主席由外部理事担任，为了跃升为“以艺人、粉丝、股东和职员等利益相关者的利益为中心经营的全球娱乐公司”，计划确立先进的企业支配结构。
引进多功能制作中心系统是SM 3.0战略的核心，通过5个制作中心保证持续的事业成果，是推进IP收益大化的方案。在此过程中，为了通过与Kakao的事业合作使IP价值大化，两家公司互相完善IP事业的优势和弱点，计划增加新的商机。
另外，SM娱乐通过收购外部厂牌及设立音乐发行专门子公司，扩大IP制作能力的同时，▲以另外营业利润的0.5~1倍(目标杠杆倍数)，利用净入账的资本结构管理▲从投资中期待的股东收益率高于目标要求收益率时，进行投资的目标要求收益率基础投资政策▲设定目标财务结构(维持相当于另外营业利润0.5~1倍的纯现金)，以此为基础计划将剩余现金用于股东回报，通过SM 3.0战略的5大方案，计划切实履行实现“以粉丝和股东为中心的全球娱乐公司”这一飞跃。
SM娱乐张哲赫代表发表了抱负，“SM 3.0战略不仅仅着眼于扩大收益性，从追求先进的企业支配结构来看，是娱乐业界模范的成长战略。通过与Kakao的IP x IT协同效应，将展示出引领娱乐业界发展的SM新方案”。(朝闻通，2023年5月26日广州)
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